审稿周期是一个系统的、相互联动的工程，任何一个环节出现偏差，都会对时间控制效果产生直接的破坏作用。上个月稿件出于返修状态，这个月稿件仍然没有进展；或是稿件已进入外审环节，但审稿人却不断增加，审稿周期被延长。这些情况屡见不鲜，作者在面对这种情况时该怎么办呢？

        一、扩充邀约专家数量

        指扩大首次送审专家的数量，使其人数大于需要收回意见的份数。期刊外审环节需要收回两份审稿意见，编辑邀请专家的数量在3~9个不等，但并不是邀请专家数量阅读，审稿周期就越短。实践证明，邀请3位审稿专家所用时间周期最短。

        二、提前设置增审

        增审指在首次邀约专家后，无法收回预期的审稿意见。增审一般是在专家延期审理、拒绝审理或审稿时限到达，无法与专家联系的情况下。增审需关注两个时间节点：审稿要求发生几天后，与审稿周期有关，一般为5天或7天；审稿期限超过一半，需主动联系专家，作者也可以咨询编辑，催促进行审理。

        三、压缩增审周期

        增审意味着审稿周期的延长，增审周期一般与正常审核周期一致。编辑或作者出于出版时效的考虑，希望压缩增审周期，可考虑压缩到 15天；若稿件较复杂，可考虑放宽至21天，该时长为绝大多数专家可以接受的审稿时限。

        不难看出，外审是由作者、编辑、审稿人三者组成的共同体，审稿人起着决定性作用，主动权也在他们手中，无故审稿或拖延审稿将延长审稿周期；编辑作为联接的桥梁，一方面为文章质量负责，一方面要实时与专家沟通，知悉审稿进度，发现专家无法完成审稿任务时，应提前联系其它专家，以保证审稿时限；作者在三者中处于最弱势一方，只能被动获取信息，在发现外审一周或审稿周期过半后稿件任无反馈，可电话咨询编辑审稿情况，并进行催促。